体育管理案例分析班级:社会体育二班姓名:王靖峄学号: 20102107122案例:第 43 届世界乒乓球锦标赛在天津举行。天津体委根据第 43 届世乒赛的总目标对筹备工作做了很大的努力,也取得了很大的成绩。首先,建立世乒赛系统工程树型结构,组委会设置了 14 个部室,实际包含了指挥、决策、竞赛技术,物质保障三个大的子系统,各部室明确其职责, 分层管理, 并通过预算保证世乒赛大系统的整体效应,制定了“第 43 届世乒赛筹备工作总体方案”。其次,严格遵循管理工作的动态过程组织实施。第三,采用计划网络技术组织管理,如,天津体育馆工程建设等。第四,进行空间、时间上的动态管理,采用了倒计时的方法,保证了世乒赛如期圆满举行。第五,坚持分合统一原则大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。筹备初期成立了 4 个部室,组委会成立后,工作全面辅开,扩展到 14 个部室,临近开幕时,又合成几个中心。第六,利用编发简报等手段及时反馈信息。第七,按照现代管理的原则,世乒赛组委会把握了一条,无论工作变化多大, 在筹备过程中始终保持一支稳定的骨干队伍, 从组织上保证了执行层的力量。分析:首先天津体委做了一个很好的管理,从工作动态组织实施、技术管理(体育馆的建设) 、空间时间采用倒计时的方式、坚持分合统一成立部室、 接受反馈信息等。 从上述可以看到天津体委合理安排整个比赛的进程, 完善一些欠缺的设施和人们的反馈信息和运用了体育管理学的体育赛事管理。其次:天津体委运用了体育管理的赛事管理, 而所谓的体育赛事是对体育比赛为核心的一系列活动的总称。体育赛事的核心是运动竞技,体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件, 体育赛事具有市场的运作潜力, 能够产生不同的社会效益和经济效益、 综合效益。天津体委主办主体通过行使管理职能队赛事投入的人力、物力、财力、和信息技术等进行合理使用和分配, 有效力和有效果地创造出竞赛产品和相关服务, 从而达到到赛事目的和目标的过程。 而体育运作的实质就是对这种输入和产出过程的管理。 体育管理系统是由主体、客体和管理手段诸方面的要素构成的。 体育管理系统的客体要素, 也称管理对象或被管理者,是指非行使体育管理权利者,包括人、财、物、时间、信息等五大要素。 (一)体育管理系统的要素 理系统的主体要素, 即指行使体育管理权利的管理主体, 包括管理者和管理机构两个要素。 ,也称管理对象或被管理者,是指非行使体育管理权利者,包括人、财、物、时间、信息等五大要素。 ,是指将体育管理系统中主体要素和客体要素有机地结合在一起, 共同构成体育管理系统的管理手段。包括管理法规、管理信息和管理工具等。其中应注意的是管理信息,既是管理的客体要素, 又是现代管理手段和工具, 不仅可以大大提高管理的工作效率,也是实现现代管理的一个重要标志。从基本案例分析天津体委运用了 1. 系统原理:由若干相互联系、相互作用的部分组成, 在整个赛事中具有特定功能的有机整体。 例如:天津体委坚持分合统一原则,由 4 个部门分变成 14 个,更全面的解决赛事中的问题大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。 2. 责任原理: 大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
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