一。策划活动的价值
故事：不只是做一杯好咖啡那么简单
刘璐的咖啡厅开业了，虽然她在店面装修上费尽心思，但门口人来人往的上班族还是没注意到这间咖啡厅。她很着急，想不通为什么传说中的‘口碑效应’还没出现，因为刘璐坚信自己的咖啡比对面的星巴克好很多，只要来尝试一次就会爱上这里。越想越气，她决定做点什么，于是走到店里仅有的一位年轻男客面前，征求他的意见。
男客抬起头，慢慢说道：咖啡味道很好啊，环境也不错。
听到这个评价，刘璐激动的一屁股坐下来，上身向前探着追问：那为啥人这么少？
男客想了想，说：没发现这里啊，也没理由从星巴克换到这儿吧，而且又不知道你的咖啡不错。
刘璐恍然大悟，因为没理由来尝试，所以不知道咖啡好喝，口碑传播就没有源头。开咖啡厅不只是做好咖啡就行了！咖啡厅只是安静的躺在路边，人们是注意不到的，需要伸出‘一只手’把顾客拉进来大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。‘这只手’就是活动，如爆款半价、办卡减免、满一赠一等，再凭借美味的咖啡让顾客爱上这里，带动后续消费和口碑传播。
2。美容院和咖啡厅有相通之处
即使产品的功能和体验都非常好，也可能没人访问。没用户就没价值，不能形成口碑，用户雪球就滚不起来大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。从这点来说，做美容院和开咖啡厅是相似的。
原因和开咖啡厅一样，需要让用户关注这个产品，给一个访问的理由，加深用户对产品定位的认知。
同样也要伸出‘活动’这只手，不断但有策略的拉用户访问、参与或购买。再凭借优质的产品品质，不断加深用户对产品的认知，促成留存和口碑传播。
通过上面咖啡厅的例子，讲述了‘活动运营’的价值，以及在产品运营中扮演的角色。通俗的说就是，为什么要做活动。
总结‘活动运营’的价值如下：
吸引用户关注
拉动用户贡献
强化用户认知
所有的线上线下的活动，最终效果都离不开这三点。
1。旺店系统活动类型：
消费补贴：微信红包.分享红包
话题类： 我要上头条
抽奖类： 摇一摇抽奖. 砸金蛋.幸运大转盘（九宫格）.拆礼盒.刮刮卡.摇钱树
游戏类： 优惠接力.幸运水果机，中秋吃月饼.摁死小情侣.走鹊桥.惩罚台.一战到底.
分享互动类： 人气冲榜，分享助力，谁是情圣.图文投票.微调研.
分享促销类：微砍价，微秒杀,拼团购.降价拍.一元夺宝.
2。活动目的：
拉新，增加新客户
活跃，维护老客户对门店的关注
品牌，扩大品牌知名度和品牌辨识度
3。了解切入顾客需求：
顾客参与活动心理分析 ：好奇.逐利(贪便宜）.真实需求？
4。策划活动的步骤
第一步，从目的出发
为什么要做这个活动，目的是什么，这是最重要的。理应先明确目的，再据此思考活动后续的事。最理想的状况是把‘目的’转化成一项‘数据’，比如 门店 希望提升门店人气，这是目的，转化为人气就是提升付费会员。所以提升会员就是活动目的。
活动目的是策划活动的起点，是思考的源头。把握好这点，我们在后续的步骤中就不会偏离初衷。
第二步，确定目标和时间
目的是一项数据，目标是把这个数据具体化。接上文例子，活动目标就是把会员数量 提升50或提升到 100。在这一步就要确定这个目标预期，哪怕没有很具体的数字，大概的量级也要有。
因为预期的量级会影响到下一步策划活动的形式。如果预期是把会员 从 50 提升到 60，适用的活动形式很多，难度并没那么大；但如果期望是从 50 提升至 100，那就要绞尽脑汁了，很多活动形式是不可行的，因为达不到预期。另外，活动的起止时间也要有大概的范围。急于拿到活动效果的情况，活动就必须尽快上线；如果不是，那就可以有选择的余地。因为活动如果可以借势，就会事半功倍，这个‘势’就是时间点。
第三步，策划活动形式
目标和时间就像划了框框，这一步就是在框内策划活动形式。通俗的说，就是做什么样的活动，这是活动策划的核心步骤。
策划活动本质是，找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点。好比射箭：
目标是活动的靶心，不管用什么姿势射箭（什么活动形式），最终的目的都是靶心
通过活动挖掘用户需求.引导用户实现商家目的。
策划活动有几个要注意的关键点：
①尽量有趣
活动就是让用户‘玩’的，只是在玩的过程中达到运营的目的。所以，即使不是游戏，也可以让活动游戏化，这样会更有趣。确实很多产品和游戏没任何关系，但也可以转化成游戏的形式或角度。
②操作便捷
从用户看到活动，到操作环节结束，每多一步都会有很大的折损。首先，活动操作的步骤要少；其次，不要让用户在非活动流程的页面里跳来跳去，用户会找不到来时的路，尤其是 app。
③规则易懂
活动策划时，让规则尽量简单，用户不必研究就能明白，一眼就能看出‘去做什么，就能得到什么’。
除了规则设置要简单以外，规则的表述方式也要简洁。完整的活动规则需花费很多文字，包括时间、操作方法、评奖办法、奖品列表、附加条件、注意事项等等，这些对用户来说都是阅读成本。其实只许了
解最关键的规则，用户就可参与，其他的不重要，甚至有些条款只是为了免责。所以，在活动页面表述规则的时候，核心规则放在页面上方的显著位置，具体规则和免责放在页面底部，这部分内容只是有就可以了，用户看不到也没关系。
④突显用户收益
用户参加活动，会有相应的物质或精神收益。在活动页面要把用户的收益放在明显的位置，优先级最高。因为页面的受众是用户，符合用户利己的心理。所以很多活动页面把奖品放到头图里，比如物质类的 红包、礼盒，精神类的特权、等级、头衔，然后下方才是活动规则和操作区。
⑤可视化的进度标识
活动一般都有一连串的操作行为，每一个操作之后都应该给用户一个反馈，比如数字 +1 或进度条走了一步。目的告知用户操作成功且已被记录，另外也是一种精神激励。活动页面也需要打造人气爆棚的氛围，符合中国人喜欢热闹的心理。所以很多活动页面会在头部展现有‘已有 12345 人参与’，并且数字会不断刷新。
第四步，跟进设计、开发和上线
活动就是运营全权负责的项目，这个环节更主要是体现项目经理的角色。无论 PM 落地、UI 设计、RD 开发上线，还是申请资源、对外合作等，门店运营人员都要跟进，关注最终的效果和时间点。
第五步，推广资源就绪
活动效果好不好，如何推广渠道也非常重要，这些要在活动上线前就都想好，包括确定上线排期、物料设计和数据统计。这一步和上一步是并行的，同时进行。
推广渠道分为线上和线下。
线上，公众号或是网站用户群的定向推送
线下，门店，小区其它广告商
第六步，做好风控和备选方案
列出活动有可能出现的风险点，根据每个风险点都有应对的备选方案。
风险点需要考虑的地方大概有几类：
技术方面：活动上线时间 或上线后.(活动上线前一周报备韩邦网络技术人员）
推广方面：资源是否按时到位
用户方面：活动主打卖点用户不买账
法律方面：是否会发生违法行为，如黄反、消费者权益
作弊漏洞：是否会被用户找到规则漏洞，刷单、灌水等
第七步，上线后时刻关注活动进展
经过上面七步之后，活动上线了，这时运营的主要职责变成监控效果，看活动是否在预期轨道上。如果在可调整的范围内，就尽快行动。
需要监控的就是数据和反馈：
数据。分为按实时的和单位时间的（一般按天）两种情况，要对数据波动情况有心理预期，认为上下多少算是正常的。如果超出波动范围，就被认为是异常情况，需要追查一下具体原因。可能性等同于上文的‘风险点’。
反馈。紧密关注用户反馈.用户体验感受。
关注活动进程的同时，还要收集有价值的信息，为活动总结做准备。比如：
可优化的流程或体验
记录数据的波峰和波谷
收集用户的反馈和讨论
第八步，公布活动结果
前面做了那么多事，其实这一步最容易被忽略，因为官方和用户的角色在这一步反转。前面是官方求着用户参加活动，在这一步变成用户更主动的关注结果，而官方的收益阶段已经结束。
所以提醒大家不要虎头蛇尾，这时用户正在瞪大眼睛关注着我们，让他们满意或失望，就取决于这一步。就好比消费者买房，前面看房签合同都是房产销售笑脸相迎。等到交房时，消费者的钱已经给了房产公司，心态会更微妙，希望对方有更好的交房服务，完成整个交易。
千万不要像个别房地产奸商一样，翻脸不认人。公布活动结果需要注意这些问题：
①告知全部活动受众用户
如果活动上线时，是面对全量用户的，那公布结果时也要展现给全量用户；如果当初只展现给部分用户，那公布结果时也同样只给这批人看就行。总之，公布活动结果的受众用户，要和活动上线时的受众用户一致。
②给用户反馈的渠道
在活动结果页面，提供一个用户申诉和询问的渠道，以开放的态度面对后续可能有的问题。这就像电商的售后一样，即使有可能出现撒泼耍赖的情况，运营也不能回避，因为这本身就是运营的职责之一。
③尽量做到透明和公正
公布结果时，列出每一位获奖用户的 ID、成绩和奖项。如果允许，甚至可以列出所有参与用户的成绩。严格按照活动规则去执行和公布，不要有任何歧义和隐瞒，这关系着在用户心中的信用。
第十步，活动总结
首先是写给自己，就像上学时查看自己考试成绩一样，对自己这段时间的工作有一个交待，做事有始有终。其次是总结活动的经验，好的地方继续发扬，不好的地方下次避免，这也是财富。最后是给上级和同事，目的是为了汇报和共享。不管过程多艰难辛苦，上级要看最终结果来评判运营的工作，也需要了解项目每一步的进展；同事也需要其他方向的进展，对产品贡献大的人自然会有相应的话语权。
活动总结需要包含的元素：
①背景
这个总结要保证大家都能看懂，哪怕不了解项目情况的同事。所以需要完整的写清楚背景，千万别默认认为有些信息别人理应了解。
②目标
明确告知活动目标，在什么时间范围内，将数据提升多少。
③效果
这里说的是最终效果，只写最核心的数据，以及是否达到预期。不需要写过程数据和分析过程。
④详细分析
列出具体措施和数据，分析活动的每一步进展，得出结论。
⑤经验总结
总结活动的优缺点，分别列出。
⑥后续计划
站在这次活动的角度，分析给自己带来的启发，用于展望后续的工作。活动如果有效，后续是否复用做下去，或者活动其中的模块可以拿出来继续发挥作用。
三。知名公司活动案例分析
上文讲思路，下文会套用案例分析。每个案例都拆成这几个问：
活动类型
活动目的
切入需求
韩邦观点
1。滴滴的春运回家
活动类型：产品模块，可视为活动
活动目的：迎合用户需求，强化滴滴是出行产品的用户认知
切入需求：春节回家是强需求
韩邦观点：滴滴一直很接地气，这次更是告诉用户，在出行这件事上他们能做很多。
2。支付宝集福
活动类型：游戏
活动目的：建立用户关系，为后续社交化做准备
切入需求：逐利、有趣
韩邦观点：不管怎么有人吐槽，不管支付宝能不能做好社交，至少这次活动让你们加了不少好友，这就够了。
3。美团外卖红包大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
活动类型：补贴
活动目的：提升市场占有率，培养用户习惯
切入需求：逐利
韩邦观点：红包只是补贴的一种形式，为了达到补贴理应还有其他手段。可惜大家一直在延续这个玩法，没有创新的动力。
4。微博的 # 带着微博去旅行 #
活动类型：话题
活动目的：提升活跃度，间接提升 DAU
切入需求：逐利、有趣
韩邦观点：很好的利用了‘假期’这个热点，通过话题引导用户 UGC。后续开始借此商业化了。
5。陌陌红包争霸战
活动类型：游戏
活动目的：提升活跃度，促进交友这个核心点
切入需求：逐利、有趣
韩邦观点：红包只适用于附近的人，所以活动还是围绕着陌生人交友这个核心点，借了春节和红包的大势。
网友评论
最新评论